她转头对沈确说：“不过沈确，你真的觉得现在转部门是‘正确’的选择吗？”
顾晓舟的手被沈确拉到了主驾那里，叠在沈确的肚子上，沈确说：“舟宝啊，你、我，花了一个小时，做了一个swot分析这个事情，我们是不是要相信框架、相信分析呢？这是对‘知识’的尊重啊。”
顾晓舟点了点头：“嗯，我明白的沈确。”
顾晓舟从后排拿了一条毯子给自己盖上，沈确又给她盖盖好，然后说：“宝宝你先睡一下吧，到了我叫你。”
顾晓舟闭起眼，回忆起来自己压力大到吃炸鸡的那天晚上。
的确是这样，顾晓舟说完自己的“转部门”预期后，沈确拉着顾晓舟，当时就画了一个swot出来。
顾晓舟觉得，有时候太“出色”也是有风险的。
她们银行三季度的预考核分数出来了，顾晓舟的评分不光是“优秀”，而且可以算得上是“带飞整个团队”的。
顾晓舟的考核自从从新加坡回来以后，就自动分为了两个部分，第一部分是她的常规工作，银行的审计工作。
第二部分就是配合公司的转型部门，完成审计部门的ai工作流的落地和提效。
“问题”就出在这个第二部分，ai工作流的“数字化转型”是全银行全部门的任务，顾晓舟所在部门在过去的季度中，不管是部门的“使用率”还是工作提效量化考核上，都是名列前茅的。
据说在高层会议上，大老板们重点表扬了顾晓舟所在的部门，因为ai工作流在银行的全场景应用是“战略转型“的重要目标之一。
所以会后，银行转型部门的老大就找到了ichelle，也就是顾晓舟的老板，开口就提出了“借人”。
原因就是，转型部门对顾晓舟非常欣赏，她们在新加坡出差的时候就已经“盯”上顾晓舟了。顾晓舟回来之后做的几次审计部门的ai工作流使用方法的内部培训，转型部门也都有旁听。
可以说，高层会议上审计部门的“亮眼表现”，有一半都是顾晓舟的功劳。
但一个银行，这么多部门，不能光你审计的ai落地强，其他部门也得跟上不是吗？
所以，转型部门就想“借”顾晓舟，让她总结方法论，然后加速其他部门的ai工作流的落地，提高使用率、开发使用场景。
除此之外，顾晓舟还有一个优势，就是作为审计vp，她其实很熟悉银行内部各个业务板块的流程，毕竟她得“审”。
所以，顾晓舟被ichelle叫去办公室，听到了老板们有这个打算的时候，心里是非常七上八下的。
让顾晓舟去落地审计的ai工作流，这是她的老本行，但是直接被“借调”去转型部门，负责多个部门的落地，顾晓舟心里没底。
她真不是“技术人员”，她是一个审计师啊。
但在银行里，转型部门一直都是享有“最高权限”的，因为“转型”从来都是重要且紧急的。
那天晚上顾晓舟说完，沈确什么也没说，居然拉着顾晓舟先画了一个swot出来，这其实正和顾晓舟的心意。
swot的分析结果显示，顾晓舟现在去转型部门，利大于弊。
沈确在睡前和顾晓舟说，审计部门是一个固定产出的地方，但如果顾晓舟有机会去到“转型部门”，至少在未来一年，都会是银行里面最“高产出”的一批人。
这是天时地利人和的“红利期”，顾晓舟没理由不去把握。
沈确还说，况且，审计这件事情，是“已获得技能”，顾晓舟完全可以在完成了转型部门的工作之后，再回到审计部门，她相信审计部门的大门一定是对顾晓舟随时敞开的。
转部门这件事情的“机会成本”约等于0，顾晓舟不会因为选择了转部门，就失去什么。
顾晓舟那天晚上在睡着之前迷迷糊糊的想，沈确的进步真的很大，她好像再也不是那个在烧鸟店带着头盔哭鼻子的人了，顾晓舟给沈确做的那份思维导图，好像以后都不会有用武之地了。
就在迷迷糊糊回想着那份“思维导图”的时候，顾晓舟被轻轻的摇醒了。
她起来看到，沈确居然已经停好车了。
沈确在顾晓舟边上轻轻的叫：“舟宝，我们到了。”
她一路跟着沈确找到酒店前台去入住，沈确全程又拿行李又办手续，顾晓舟难得的完全没有操心。
她趁着沈确办手续的时候，四处观察了一下这个酒店。
这其实是一个很标准的山野民宿，在浙江的一个山里，酒店边上有一条小溪，水质清澈，
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